2021年安徽自考《现代管理学》笔记：第十二章 决策方法（1）

一、名词解释

1.决策方法：是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称，是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁。

2.个人判断决策法：是指领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及其所处的环境现状和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法。

3.头脑风暴法：即专家会议决策法，是指采用开调查会的形式，将有关专家聚集到一起，依靠一定数量专家的创造性思维，以发散性的方式讨论决策对象未来的发展趋势及对它的应对措施，从而作作出决策的方法。

4.德尔菲法：是指采用函询的方式咨询专家们的建议、专家们在提出意见后以不记名的方式反馈回来，组织者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈给各位专家，请他们重新考虑后再次提出意见，经过几次匿名反馈过程之后，专家意见基本趋于一致，组织者依此得出预测结果的方法。

5.模拟决策法：是指人们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个与所要研究的实际系统的结构和功能相类似的微观模型，然后运用这一模型，并对各种不同条件下的模型运用进行评价和选优，从而为领导决策提供依据的一种决策方法。

6.方案前提分析法：是通过分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法。

7.决策树法：是用树型图的形式，找出可供选择的决策方案及其可能出现的结果，计算和比较各个方案的损益期望值，最后从中选择令人满意的方案。

二、填空

1.德尔菲法的应用程序(步骤)：设计函询调查表、组成专家小组、进行函询调查、分析统计结果

2.定量决策方法的分类：确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法。

3.决策树的构成要素：决策结点(根基)、方案枝、状态结点、概率枝、结果点。

4.决策树的绘制：整个绘制过程是从左到右。

5.数学分析方法的应用：掌握数量关系是运用数学分析法的前提。

6.常用数学分析方法：线性规划法、 盈亏平衡分析法、好中求好决策方法。

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